2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款任务分配推进会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责范围内的重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与不足。希望项目积极配合，吸取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议通报了公司全年产值与回款情况，并针对春节前的回款目标进行了任务分配与责任落实。同时强调，在大宗材料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本控制上，对于租赁材料要及时归还。对合同外用工，机械费用等要加强控制。

建设工程质方向，交互对节日前安全的方法、的资金准备，人员费的开支掌控来详细部暑。对质的实校正有着的困难来了情况通报，质量提升中工程要起到需要有的目的。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财务工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前计划，根据实时情况及时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司规矩办事，自觉接受监督。对于个人借资要加强控制，及时销账。

副总负责人负责人马西锋就线质量、安全性和高新技术设备、新网络平台的使用等提出者特殊要求：

1、依据工司点检及质电话邀约会导致 ，各項目现实存在工作纷乱、为赶施施工期消减分项工程建筑工程建筑、运行工作技木工艺间断时期，导致的会导致质不足的原因。符合要求各項目科学合理组织运行工作和施施工期项目进度，禁止搞反运行先后和无能保证机制消减技木工艺间断时期的犯罪行为最后会导致。

2、各项目经理要重视创新创优工作，各项目要积极行动，主动组织和申报。包括QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为主要力量去实施。

3、新的建设工作上的治理网站请稍等加速力促具体实施，近几年请稍等渐渐力促。例如性能、技术设备、生产销售、安全保障、价格、合同书、总包、劳务派遣、物资供应、资税等的治理等全输出模块应该用。先要在新开业建设工作上上运营，渐渐出局掉旧的金额建设工作上的治理网站。各行业及建设工作上部要提高认识能默契配合，主体拼命做好网站的构建工作上。

总经理李杰就工程回款问题作了重点发言，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要注重过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样才能顺利的达到回款目的。

第三，董事局长袁学红作归纳总结演讲并提交梦想：

1、以往5年当你们坦然面对整体市扬生态环境不佳的状态下，当你们制定一些设备，操纵费用低。整体的营业收入还棒，月薪及运营的费用低占相对比较各年更低。很多人要树牢顾大局发现，保证品牌“全局性一顿棋”，共同协力性能好，品牌相对 好项目的总成绩，也会受到合情合理的付出。

2、在留人上，小编朋友们要适用有勇于担当，勤奋学习的人。对那么有小想法，耍小明智的人，小编朋友们要绝不允许解决出小分队。总部关键为朋友们评各种各样的评定职称，提高快捷前提条件。某些都在总部渠道给与的，朋友们要理解心怀感恩，拼搏付出总部。

3、各政府部门业务领导层人在业务中要弄好表率帮助，在廉洁勤政项目建设上，尽职尽责，要承受的起审计局监督管理，真正做到公私明显。在各方面520情人节值班要求，各领导层人要觉得表率到外架去诊断，衡量外架的每项安全防护。

4、财产的预防。基于不同的其原因，工司的财产越变就越，其中包括毛坯房，小区等情况，各新项目要更好地相互配合代谢，选择以资抵债等习惯，适当合理调整。

5、创新创奖。我们坚持专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进建筑机器人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主培养，共同研发，把新技术应用实际中去，减少人员投入，提高工作效率。

6、挂账初验。小编的挂账初验有要严格让的制约标准和会议制度，各内容要要严格让按方式制作工艺让初验，这对协议书外的初验要带动处理，考虑有关等无良后果要杜决，保护挂账初验的制约、合理可行、廉政。

面对问题，我们不能怕，知难而进，及时调整改进，各项工作按照标准和制度严格执行，项目定会取得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，大家要齐心协力，积极宣传好，项目要把最优秀的一面展示出来，塑造科建的良好形象。



来源：图文 行政人事部  霍磊